KANBAN – O que é Kanban?
“Kan Ban” significa nada mais que “cartão”, “documento”, “sinal”.
Quem inventou o Kanban?
Originalmente o princípio do Kanban foi desenvolvido por Taiichi Ohno na Toyota Motor Corporation em 1947.
O Objetivo era aumentar a produtividade e eficiência no propósito de ter mais vantagens contra os competidores. Usando “Kanban” Toyota foi capaz de controlar a produção muito mais flexível e eficiente. O resultado foi surpreendente: Aumento de produtividade bem como redução de custosde estoques de matperia prima, materiais semi-acabados materials e produtos finalizados ao mesmo tempo.
Como funciona o Kanban?
É um sistema para controlar o fluxo de material e a produção de acordo com o princípio da “puxada”. Chamado de circuitos de controle de autoregulação são implementados para assegurar o fornecimento de material. Em Kanban, a ordem do material é impulsionado pelo consumo,isto significa somente o consumo da produção e processo de logísticas o ponto de pedido.
Figura 1: Sistema típico puxada
Os sistemas tradicionais utilizam cartões Kanbanpara transportar informaçãoem um circuito com o objetivo de controlar o processo de produção visualmente. Aqui, um kanban corresponde a uma ordem de produção enviada a um fornecedor interno ou externo.
Qu einformação é mostrada em um cartão Kanban?
Todos os detalhes da ordem, são descritos no cartão como:
• O número do Item e descrição
• O número de peças no recipiente,
• O consumidor (utilizador) e o formecedor (fonte).
Ademais, o cartão pode incluir outra importante informação o qual é armazenado no sistema.
Figura 2: Exemplo de um cartão Kanban
Dimensionamento de unidades Kanban
Um Kanban é a menor unidade para cada componente ou conjunto. Dependendo de suas necessidades, o tempo de reabastecimento e esqtoe de segurança desejado, o número de Kanbans necessários podem ser calculados usando um asimples fórmula. Como portadores podem ser caixas, paletes, portadores de carga, caixas pequenas, etc.
Loop Kanban ou circuíto Kanban
Se a última parte é eliminado de um recipiente Kanban (em algumas empresas também a primeira part), Então nós temos um sinal Kanban. Normalmente será enviado em formato de cartão Kanban (etiqueta Kanban) ou recipiente com um mapa adjunto (recipiente Kanban) da estação de consumo (utilizador) ao ponto de geração (fonte). Isto cria um ciclo, também chamado Loop Kanban.
Figura 3: Kanban loop
Ordem de produção Kanban
A visualização da ordem de produção é criada pelo recipiente vazio em suas instalações ou via quadro Kanban, no qual os cartões ou trabalhos serão classificados. Se não há sinal kanban, significa nenhuma ordem de produção, não será produzido.
Supermercado Kanban
Depois de preencher a unidade definida, o recipiente kanban”cheio” retornará ao lugar do consumidor. Agora os itens serão providos em um supermercado Kanban.
Figura 4: Supermercado Kanban com recipientes Kanban
Que tipos de Kanaban Existem?
Em um controle logístico de “puxada”, os seguintes tipos de Kanban são identificados:
• Kanban Fornecedor ou Kanban Externo
• Kanban Transporte ou rearranjo de Kanban
• Kanban produção ou Kanban em área de Manufatura
• Kanban produtos acabados ou Kanban para produtos finalizados
• Kanban cliente ou Kanban em um centro de distribuição
Figura 5: tipos de Kanban
Vantagens do Kanban
As principais vantagens do sistema Kanban são:
• Evitar a produção excessiva e limitação dos estoques,
• Alta disponibilidade dos materiais,
• Tempos de entregas mais curtos e alta confiabilidade de entrega,
• Tempos de ciclos mais rápidos na produção,
• Uma redução no planejamento e controle de esforços
• E portanto alta produtividade nas áreas de compras, abastecimento, planejamento e controle,
• Aumento do giro de estoque,
• Menor espáço de armazenamento necessário.
Típico exemplo Kanban da vida diária
Um excelente exemplo de Kanban na vida diária é o refrigerador. Existem produtos que se consomen constantemente (ex, manteiga) e coisas qu esoment eexistem quando necessário dentro de um período curto (ex. carne).
O número de peças de manteiga depende do consumo, no momento de quanto tempo se leva para adquirir uma nova manteiga e no tamanho das peças da manteiga.
Isto corresponde a clássica fórmula Kanban:
Por Exemplo se supõe que você quer ter 3 pedaços de manteiga constantemente disponível no refrigerador, então você, tão logo uma peça seja consumida, dispara um sinla para reposição (ex, uma nota na lista de compras).
Então você está usando o princípio Kanban, sem haver chamado desta forma. Outros exemplos da vida diária você pode encontrar no armazenamento do papel higiênico, na farmácia, em saniamentos, hospitais ou até mesmo em um típico restaurante McDonalds.
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