KANBAN – Co je to Kanban?
“Kan-Ban” samo o sobě neznamená, nic víc než „Karta-Signál“ – neboli signál zprostředkovaný kartou.
Kdo vymyslel Kanban?
Původní princip Kanbanu byl nastaven panem Taiichi Ohno v Toyota Motor Corporation v roce 1947.
Prvotním cílem bylo zvýšení produktivity a efektivity, následované zlepšením konkurence schopnosti s minimálními zdroji po 2. světové válce. Používáním „Kanbanu“ byla Toyota schopna řídit výrobu mnohem flexibilněji a efektivněji. Výsledkem bylo ohromující zvýšení produktivity, minimalizování nákladů rychloobrátkových materiálových zásob, polotovarů a hotových výrobků.
Jak Kanban funguje?
Je to systém pro standardizování materiálového toku a výrobního procesu v „tahovém“principu, řízený spotřebou. Také nazýván jako samo-regulační kontrola plynulého běhu materiálového toku. V Kanbanu je objednávní materiálu řízeno spotřebou, kdy je ve výrobě a logistických tocích spouštěn poklesem dostupnosti standrdizované hladiny zásob.
Obrázek 1: Typický tahový systém
Tradiční Kanbanový systém většinou používá Kanbanovou kartu s informaci o výrobním okruhu. Zde na obrázku kanban zprostředkovává výrobní zakázky odeslané internímu nebo externímu dodavateli.
Jaké informace jsou na Kanbanové kartě?
Klíčové detaily objednávky jako například:
• položka a její popis
• počet kusů v balení
• zákazník (spotřebitel), a dodavatel (zdroj).
Kanbanová karta může navíc obsahovat i další interní informace, které jsou také uloženy v systému.
Obrázek 2: Příklad Kanbanové karty
Velikost Kanbanového balení
Kanban je vždy optimalizovaný pro každý jednotlivý komponent nebo výrobek. Pomocí jednoduché kalkulace je velikost kanbanové zásoby počítána s ohledem na spotřebu, čas potřebný na znovu doplnění a požadavku na minimální materiálovou dostupnost. Kanbanová karta je uchycena na boxu, paletě, malých zásobnících, krabicích, atd.
Kanbanová smyčka nebo Kanbanový okruh
Po spotřebování posledního dílu z kanbanového balení (v některých společnostech se užívá použití prvního dílu), který spouští kanbanový signál. Obvykle je to odeslání Kanbanové karty (kartový Kanban) nebo kontejneru s trvalým označením (kontejnerový Kanban) s definovaným místem spotřeby (zákazníkem) a místem které znovu doplňuje kontejner (dodavatelem). Toto vytváří nepřetržitě doplňující okruh, kterému říkáme Kanbanová smyčka.
Obrázek 3: Kanbanová smyčka
Kanbanová výrobní zakázka
Vizualizace výrobní zakázky začíná prázdným kontejnerem na pracovišti nebo informací na kanbanové tabuli, na které jsou požadavky roztříděny. Pokud nemáme žádný signál, znamená to že máme vše plné a nejsou žádné požadavky k doplnění nebo výrobě. Bez nadprodukce a zbytečného plýtvání všemi zdroji.
Kanbanový supermarket
Naplnění kanbanového kontejneru „plného“ dílů, je tento kanbanový kontejner odeslán na místo požadované spotřeby (zákazníkovi). Definovaný prostor pro uskladnění kanbanových kontejnerů určených k okamžité spotřebě koncovým zákazníkem nazýváme Kanbanový Supermarket.
Obrázek 4: Kanbanový supermarket s Kanbanovými kontejnery
Jaké typy kanbanů existují?
V logice „Tahově“ řízeného logistického toku jsou nejčastěji využívány tyto Kanbanové typy:
• Dodavatelský Kanban anebo externí dodavatelský Kanban
• Transportní Kanban anebo doplňovací Kanban
• Výrobní Kanban anebo interní Kanban
• Kanban hotových výrobků anebo externí zákaznický Kanban
• Kanban pro doplňování distribučních center anebo konsignačních skladů
Obrázek 5: typy Kanbanů
Přednosti Kanbanu
Kanbanový systém a jeho hlavní přednosti:
• předcházení nadvýrobě a omezení skladových zásob
• vyšší dostupnost dílů a spolehlivosti dodávek
• zkrácení dodacích lhůt
• zefektivnění všech časů ve výrobním cyklu
• zjednodušení plánovaní a kontroly procesů
• digitalizace a zvýšení produktivity bezpapírové administrativy nákupu, zákaznického servisu, plánování a řízení výrobních zakázek
• zvýšení obrátkovosti zásob
• optimalizované využití skladových prostor
Typický příklad Kanbanu z našeho denního života
Excelentním příkladem Kanbanu s denním využitím je „lednice“. Uskladňujeme zde potraviny, které spotřebováváme pravidelně (např. máslo) a potom také ty které využíváme nepravidelně a krátkodobě (např. maso).
Počet kostek másla v lednici je závislé na spotřebovávání naší rodinou, jak často chodíme nakupovat a také jak veliké balení másla nakupujeme.
Toto odpovídá klasickému Kanbanovému vzorci:
Pokud budeme předpokládat, že chcete mít v lednici k dispozici vždy tři kostky másla a ve chvíli kdy se jedna kostka spotřebuje vlastně vytváříte podnět pro doplnění (např. nová poznámka na nákupní seznam).
V takovémto případě přesně využíváte Kanbanového principu, aniž by jste tušili, že tato logika má vlastní definici a název. Dalšími příklady z denního používání může být doplňování toaletního papíru nebo domácí lékárničky, zásobování čerpacích stanic anebo příprava jídla pro rychlý výdej v restauracích McDonalds.
Řešení
IKS e-Kanbanového systému
Inovativní webové řešení e-KANBANu pro neustálou optimalizaci vašich kanbanových toků!